By Manejo de Proyectos|mayo 11, 2018|Artículo|0 comments

Eva Muñoz Ortiz

Por: Eva Muñoz Ortiz

Gerencia de Proyectos: La profesión que llegó a “romper los moldes”

A través de los años y debido a cambios fundamentales que ha traído la tecnología, cambios sociales y en la educación el desarrollo de las profesiones ha cambiado. La Gerencia de Proyectos no ha sido la excepción. La Gestión de Proyectos desde la década del 60 comenzó un proceso de transformación de ser una profesión “emergente” a convertirse en una profesión formal y vital con el fin de trabajar las necesidades que tenga una organización en un tiempo determinado (inicio y fin). Se ha comprobado que el 75% de las organizaciones que trabajan junto a un Gerente de Proyectos cumplen con sus objetivos estratégicos. No es lo mismo ser un ingeniero, un arquitecto o estar en IT que planificar con presupuesto, coordinar un equipo de trabajo multidisciplinario, gestionar recursos, gestionar riesgos y trabajar con contratiempos dentro un plazo determinado. El periódico Metro en uno de sus reportajes sobre las profesiones mejores pagadas en Puerto Rico destacó al Gerente de Proyectos en la cuarta posición. El 26% de las empresas desarrollan durante un año más de 100 proyectos de diferentes áreas de necesidad. La importancia de la gerencia de proyectos va más allá de la capacidad de la persona para manejar diferentes áreas dentro de la misma organización para manejar diversos proyectos, se estima que un 27% del dinero invertido en un proyecto ser pierde a consecuencia de un bajo desempeño y calidad de un proyecto lo que recae en la mala administración del mismo.

Actualmente la Gerencia de Proyectos cuenta con 4,455 Project Management Professionals (PMP’s) según informa el Project Management Institute en el 2018. Dentro de estos gerentes de proyectos certificados se encuentra profesionales de áreas como Psicología, Recursos Humanos, Arquitectura, Ingeniería, Informática, Contabilidad, Finanzas, entre otros. Poco a poco esta profesión se ha desligado de raíces iniciales (Ingeniería, Arquitectura, IT) para convertirse en un campo de estudio multidisciplinario que toda la mayoría de las profesiones ligadas a la Administración de Empresas, ayudando a reforzar los principios básicos que se enseñan en la administración (Planificar, Control, Administrar, Dirigir). Los 4 elementos principales de la Administración de Empresa se subdividen en las 10 áreas de Gestión de Proyectos.

Como Asistente Administrativo y estudiante de Maestría en Gerencia de Proyectos, he podido apreciar la importancia de la gerencia de proyectos en la organización para la que trabajo debido al volumen de proyectos que se trabajan en todas las áreas de la empresa (Ventas, Recursos Humanos, Operaciones, Finanzas, Sistema de Información, Mercadeo). La tarea del Gerente de Proyecto se ha salido de los marcos de la construcción y remodelación y ha entrado a las áreas de desarrollo de procesos operacionales en Logística, Almacén y Compras logrando proyectos de mejora de los procesos, planificación de la inclusión de sistemas operativos y programas que apoyen la gestión del vendedor con sus clientes, reestructuración de procesos sistemas de manejo de finanzas de la organización y proyectos que involucran el lanzamiento y desarrollo de nuevas marcas con sus productos entre otros proyectos organizacionales. Muchas organizaciones a su vez están incorporando los puestos de Gerente de Proyectos dentro de sus plantillas de personal debido a la necesidad de una persona encargada de combinar todos los elementos y gestionar todos los recursos que se requieren para los proyectos sin dejar de perder la esencia de la importancia de la cultura organizacional que los empleados adquieren en las mismas.

El Gerente de Proyectos no se queda en una oficina mirando planos o a tomar decisiones desde una computadora ahora sale a interactuar directamente. Antes un Gerente de Proyecto manejaba cantidad limitada de proyectos a nivel local, ahora contamos con Gerentes de Proyectos de Estados Unidos y Puerto Rico que tienen a cargos proyectos en varias partes del mundo. Contables con proyectos de reestructuración de sistemas financieros de Latinoamérica, Gerentes de Recursos Humanos que trabajan proyectos de reclutamiento y compensación. De igual forma existen Gerentes de Proyectos expertos en áreas como Psicología Industrial coordinado proyectos de crear negocios nuevos como un gimnasio y Asistentes Administrativos y Coordinadoras de Eventos, vendedores, gerentes de Recursos Humanos, encargados de trabajar seguros, Administradores de Redes S corriendo proyectos de Desarrollo de Páginas Web.

La Gerencia de Proyectos hoy 2018, ha roto esquemas en cuánto a al trasfondo educativo y profesional de los Gerentes de Proyectos del siglo 21. Hay una cantidad generosa de profesionales viendo esta rama como una oportunidad de crecimiento profesional y de igual forma en el plano personal. Los Gerentes de Proyectos estamos buscando la mejora continua en todo lo que realizamos en nuestros proyectos y la oportunidad de obtener una ventaja competitiva. Nuestra profesión nos obliga a mantenernos en constante educación continua antes, durante y después de un proyecto. Podemos decir que nuestra profesión pasó de ser emergente las ramas de ingeniería y arquitectura a ser necesario en la sociedad y en nuestro país. Desde que estamos en el proceso académico de la rama estamos haciendo cosas diferentes, cambiando la perspectiva y visión de nuestra rama profesional. Más allá de lo que la sociedad a está acostumbrada a ver y a identificar como un Gerente de Proyectos, estamos aquí para demostrar que no importa tu concentración en Bachillerato, Maestría o hasta Doctorado podemos hacer una diferencia como profesionales en nuestra sociedad disfrutando del desarrollo de los proyectos un día a la vez.

Referencias:

Gerencia de proyectos. (2006). Recuperado vía: https://www.dinero.com/edicion-impresa/management/articulo/gerencia-proyectos/35519

La gerencia de proyectos | Sinnaps – Cloud Project Management. Recuperado vía: https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/gerencia-de-proyectos

PMI’s Pulse of the Profession, PMI, 2018. (2018). Recuperado vía: https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/learning/thought-leadership/pulse/pulse_all-comparison-reports_final.pdf

Share this Post:

Leave a Comment

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>
*
*